CAE工作的选择弊端--从事多年CAEde观察

seuhong

        CAE=屌丝和平庸, 一位在美国做到NVH专家的美国华人博士说，老外都不作CAE，CAE到哪里都没有接受度，所以就让印度和中国作CAE，也不是什么核心技术，其实就是一个产品开发支持，说明白点，就是别人领导你，让你提供一些他们认为需要计算的东西，产品的任何成就与CAE无关。所以CAE做了很多年还是做最基础的建模工作，几乎没有上升空间，最多极少几个人做到专家，但还是汇报给CAE主管或者产品主管。
     大部分人愿意相信试验，这是合理的，CAE有假设，有很多不确定的东西，还和网格大小质量有关，但别人不关心这些，关心就是产品和不合格，所以结果经常会受到质疑，或者说，除对比分析外，结果毫无参考价值。
      吐血建议，能不作CAE坚决不做CAE，否则你还在做苦比的建模，解释CAE局限，结果还需要试验验证的时候，你会受到鄙视（哪怕你是博士），但此时，那些做产品开发，项目管理，质量管控，试验测试的同事都是至少主管以上时，你就会体现到：人怕入错行，不是不提你，是你的工作面实在窄，相信的人少，质疑的人多。
   而且CAE跳槽局限也很大，还有绝大部分CAE人，能转行的都转了。CAE只适合没有想法，安于现状，愿意一辈子就做这么一点事的人。
   不是打击这一行业，大家仔细观察，以事实说话，欢迎从事这一行业的人积极讨论，但不要相信卖软件自己有不做CAE活的吹牛。

iambadman

修改一下~

yingxiong2

这番话是从一个从事多年CAE工作的工程师口中说出的吗？我深感怀疑。首先国外不做CAE，这一点就很扯淡，这么多牛叉的CAE软件都是老外开发的，如果他们不做，他们的客户只是中国的OEM吗？其实他们做的非常好，而且这种设计方法国内厂商也是慢慢的接受，现在的CAE在设计的初始阶段就会介入，等到试验再去判断一个设计的好坏，这已经很low了。

byug

cae是当你没有物理样机的时候用来参考用的，不是拿来下结论的，只是产品开发的一个环节，我想说的是做cae千万不要忘了自己首先是做产品的！

jyq110

      seuhong可能真没有扯淡，原因在于NVH专家所在公司已经把CAE的流程开发完了，规范化了；那么在这种规范的条件下，调用中国、印度的工程师来做，是比较省钱的选择；NVH专家平时做什么呢？开发更好的应用流程，而作为产品CAE应用而言，他们可能只是审报告，或者报告都不去审。很多外资企业CAE其实就是这个现状，你觉得他们作为leader，还需要自己去建模吗？大概只是开会，谈结论，看报告吧。

yingxiong2

jyq110 发表于 2015-8-10 23:02
seuhong可能真没有扯淡，原因在于NVH专家所在公司已经把CAE的流程开发完了，规范化了；那么在这种规 ...

既然是NVH专家，那肯定不会做建模这种工作了，他会提出关键的指导性意见，专家的经验会起到决定性的作用，没见过哪个NVH软件可以完成整个NVH的工作，人的经验是非常重要的。

penultimate

NVH的专家也不是孙悟空，不能从石头缝里直接蹦出来，也需要从最基础的建模开始一步一步地成长起来。
眼高手低，好高骛远，要不得。业务转型，职务晋升，那是另外的话题。忽视最基础的工作，会误导一些刚进入这个行业的职场新人，还是脚踏实地一些的好

tb0521185

已强烈感受到楼主说的了，即使高新技术企业也不需要太多的CAE，仅仅是为了给客户看报告，谈发展是基本不可能的。国内的审查是要做实验报告的，而不是仅仅做分析的。

tb0521185

yingxiong2 发表于 2015-8-11 09:36
既然是NVH专家，那肯定不会做建模这种工作了，他会提出关键的指导性意见，专家的经验会起到决定性的作用 ...

既然是NVH专家，那么其中理论上的造诣不是一般人能达到的，他当然会指导研究生、博士生开展一系列的研发。但真的有几人是专家。就像网上说的专家，你信吗？严谨一点来说，对于初次项目一定会做实验的。其次，做一名设计人员，你要从各方面考虑产品本身的性能，发展的前景也大一点。我一直觉得，CAE是设计人员的一门必备功课，而不是单独存在的。
设计人员做的时间长了，你的实验，设计，考虑的方面也不一样，而CAE这种高大上的职业，最终还是会被兼并的。一点谬论，还望一起讨论

xbzihan

本帖最后由 xbzihan 于 2015-8-23 09:51 编辑 哇，感同身受。做了接近10年的CAE、目前终于转行了，做另外一个也可能是没有前途的行当。所以男怕入错行啊，做CAE太苦逼，都是博士硕士等等，干了好多年没有上升空间，还是工程师，高级工程师，混得好的弄个小领导（主管，leader类的）等等。别人做个采购，财务，质量的哪怕是专科等等毕业，干了这么多年都是经理总监了，哎，血泪啊。

pasuka

电子和信息技术发展普及的结果，工程应用中的有限元分析已经从上世纪70年代的超算滑落到手机端
现在淘宝上面花300块钱买个基于ARM的树莓派，自己编写有限元程序，跑跑10w自由度有限元模型的线性静力和动力分析毫无压力，回到上世纪70年代的话，这个得配个价值连城的超算才行
CAE分析只是工具，不紧密结合设计、工艺或试验，路只会越走越窄

Iorifo

仔细想想，大多数从事技术行业的都会面临从事CAE行业的困境。如果你想在这个社会里面好好的提高自己的技术，那么你必须静下心来潜心钻研，这样走下去貌似也会把自己的路子越走越窄。在目前这个社会里，所有的科学，技术都可以算作一种工具，唯有权力，金钱，名誉才是其目的。越能面向大众的事业，貌似路子是最广的，比如开餐馆，网购等，马云的成功背后也是如此。但是一将功成万骨枯，最后能走向顶端的只是凤毛麟角，绝大多数人都是为了养家糊口而已。就算你不从事CAE行业，从事其他行业，也不见得你就混得比今天好多少倍，别人的成功跟他的付出和性格有关系，我觉得不用埋怨自己所从事的事业，当反思下自己的性格。如果不喜欢这个行业，那就早点转，晚转不如早转。

假设把CAE技术比作一条龙，我们有的只是浅水而已，龙在浅水里当然不如鱼虾过得滋润。如果看看国外的顶尖汽车发动机，航空发动机行业，CAE技术对他们来说就不仅仅是如此了，像Rolls Royce这样类似的公司，都有自己的FEA，CFD软件。

seuhong

     没想到我的感受这么多人回复，楼上说的没错，如果你是自甘平庸，愿意一辈子做别人的工具，你就不要有什么想法，好好做CAE。所以想清楚是不是要做这个?不过又成就的是少数，但在公司做到主管一级的大有人在。自己与设计，人事，质量，财务，采购等比较下，你的很多比你小很多的学弟学妹都至少是leader了，你还是一个苦比的CAE工程师，这是一个悲惨的事实。
    对那些读过硕士的人来说，我建议还是不要选择此职位，太窄，每人理解，每天与电脑打交道，写个报告，计算结果很多人怀疑，而且很多需要的参数，如材料，如橡胶条，泡沫胶更是没有，所以结果连产品开发领导都怀疑，很多人关心你能给出什么实际有价值的结果结论。一句话，在这个世界，与人打交道多的路才宽。
    大家应该认识一些人，自己调查下：
1. CAE在公司真的受到重视, 还是默认的花瓶?
2. 在美国,是持绿卡的人坐CAE,还是老美自己的后代?为什么如此?(还不包括网格建模发到中国印度作)
3. 是不是有一些公司直接认为CAE在工程领域最低? 是不是只有CAE在转到其它部门, 我了解的没有一例愿意转到做CAE的.
4. 是不是有一些著名高校的博士在软件公司作软件支持工作?
5. 随着计算机性能提高,CAE与现在的博士掉价差不多,是不是有些公司直接招聘无本科学历的干CAE?
6. CAE获得的专利比例由多少?

说了这么多,希望大家发表一下我提的几个问题的看法, 我不知道我的观察是不是符合实际,也望同行提供实际的事实. 同时对愿意做此行的表示支持,致敬!

xiaofan83

其实做技术都会遇到楼主所说的情况，不只是CAE工程师这样，很多做产品编代码的工程师到四五十岁还在年轻小伙手下画图编代码，当领导毕竟是少数，大多数人还是很平凡的。CAE是产品开发的重要一环，这一点在后续的发展中应该会越来越重要，毕竟老外的产品都没抄明白，谈产业升级只是一句空话，CAE有助于我们更好的理解别人的设计思路。另外要想成为人上人，情商一定要高，所有赚大钱的工作都是玩人的工作，这点与技术根本不搭界。CAE一定要深入依托行业，同时提高自己的能力，设计出更好的产品才能立于不败之地。写的比较乱，希望给大家提供一点参考。

xbzihan

在此不能同意楼主再多。CAE确实是一个苦差事，才毕业看起来薪水还不错，还不用到处跑，经常去参加技术交流会，看起来很不错哦，过几年就会被边缘化了，尽管你说发展与性格有关，这点绝对不否认，但是CAE的需求实在太少了，尽管这些年越来越多的公司开始尝试这个工具，但是还是处于非常初期阶段和花瓶作用。CAE的结果可以说有的时候自己都不太有把握，而且CAE的范围很广，知识需要又很深，如果想钻研的话，随便拿出一小块就够好多年折腾的，而且还要有毅力和相关的环境支持，比如软件，领导，财力，项目等等能够让你你钻研和积累，你可以说我自己学，可是自己学的东西很浅的，必须有项目做支撑，测试来反馈给CAE分析，要不做了好多年还是自己都说服不了自己，越来越没信心。如果打算就是想做技术喜欢技术，不关心名利，那CAE倒也无妨。但是有比较好发展是不可能的。

jl19830927

这个帖子看了我都没有信心再坚持了。哎。。。。

cryber

想想做CAE到底为啥，工程设计的辅助工具罢了，各个行业对CAE应用都大不一样，CAE用好了就是宝贝，用不好就是垃圾。:)

来今雨轩

对于刚参加工作的行业销售人员，贴子从上到下都认真看了一下，慢慢的心酸与苦楚。
总结一下：
1.身体是革命的本钱。
2.做技术不但要做好，更要表现的好。

有个问题:计算机仿真行业做销售的发展前景在哪里？（也是满满的迷茫）

iambadman

来今雨轩 发表于 2015-9-12 12:42
对于刚参加工作的行业销售人员，贴子从上到下都认真看了一下，慢慢的心酸与苦楚。
总结一下：
1.身体是革命 ...

卖什么其实都一样，不用只卖CAE。另外，不是你有点技术啊卖东西就有优势，我的D公司里面一波没技术的销售混相当风光。。

BTW，CAD比CAE好，就卖软件来说，所以CATIA,UG什么的比ABAQUS,ANAYS,ATAIR明显高大上。

jyq110

2015年从大公司出来，基本告别了10年的CAE的技术工作，选择了与市场有关的工作，不知道能否走好。很多人都希望在CAE上能有建树，并坚持着，因为中国人骨子里是崇尚科学的，能够审视公司的技术状态，包括自己的成长经历，很多时候因为看不到希望，所以职业选择比较痛苦，似乎从来就没有那种安定感，当然这类人普遍都是有进取心的。从我自身的经历以及接触到很多的CAE工程师，没有太成功的原因在于几个方面，主观的原因更多过客观，如果在排除主观后还有问题，相信我，换环境是成功的唯一条件。

1. 抱着“做最擅长，最专”的做法，希望自己能真正成为专家，对其他的事情不是太关心或很少关心。这种想法从一开始就没搞明白，专家的专后面跟的是一个家，是博采众长。要把CAE做进产品中，只有少量知识是不够的，大道至简，产品中能用的CAE通常都要求越简单越好，越快越好。靠什么？靠经验？Dig more一些，具体到哪些经验才是我们要关心的。

2. 抱着“智商胜过一切”的思想，搞技术的人大都是工科出身，特别是搞CAE的那更是如此。能够仅仅依靠智商把公司的CAE做好，绝大多数都是因为遇到一个好领导，他有很高的情商，帮我们解决了很多的困难，让我们不断提新要求，并给与支持。就像卖个软件，技术大咖上，可能软件卖不出去。要在CAE过程中做到领导岗位，哪怕是基层管理，没有情商支持，恐怕是天上调馅饼，时间一长要出事，下面的人反而上去了。做管理就是要学会和人打交道，不仅是为自己，更为团队，没有能帮助别人的能力和胸怀，是无法胜任管理岗位的，那跟管理有关的事，处理的让自己更忙，更乱，更难受。PPT是技术人的名片，可以说一份PPT 写的好，可能技术上占主要；但讲得好，多半是情商不错，PPT重要的是互动，能够倾注自己的感情，PPT讲得才够生动，有多少人在做工作汇报时，发现自己就是老被领导批？害怕汇报？

3.  抱着整天专技术，不思考，不总结的心态；任何事想要都做好是需要不断思考、总结的；如果没有体系支撑或形成自己的方**，换个环境就倒退几年，甚至从头再来。专家往往都有自己的见解，没有自己的见解，根本不可能让人感觉到是专家的身影，好管理同样如此。销售和管理几乎是一样的；

随便胡乱几句，有很多来不及再谈，有空再聊