企业内训走入了这些误区，没有效果也在情理之中了

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        企业内训是很多企业进行新员工培训、中层管理培训等等各类培训采用的主流模式，这种培训形式可以有效地节省成本。但是由于缺乏企业内训的经验，很多企业的内训并没有达到理想的效果。企业内训专业团队南京丰诚企业管理咨询有限公司认为，企业内训之所以没效果，是因为走入了以下误区：


         


        1、  培训对象一刀切


         


        很多企业的企业内训就要一锅大杂烩，只要是有培训课程了，就要求全员参与，除了新员工培训与中高层管理培训这类界限鲜明的培训类型以外，很多企业一旦组织培训，所有的员工都坐在会议室，但是这种没有针对性的培训，往往达不到理想的效果。因为有的员工并不需要这些培训，他们需要的是更适合自己的培训，不适合他们的培训课程达不到效果还可能引起负面情绪，浪费时间。企业的内训应该针对不同人员，按需进行。


         


        2、  培训课程一刀切


         


        企业内训是为了更好地解决企业目前存在的问题，但是很多企业内训都是采用的网络上的一些课程，高级一点的就是培训专家讲座，但是这些课程都是通用的。如果不洞悉企业的问题出在哪里，而采用这种一刀切的培训课程，那么如何有效地解决企业的问题，所以企业的培训课程应该是根据企业目前存在的问题再设计，符合企业的需求。


         


        3、  培训期望值过高


         


        很多企业觉得经过一次培训过后就应该达到效果，这是非常可笑的想法，高考还是三年知识的积累，怎么可以要求一次培训就让学员脱胎换骨，企业内训应该是一个循序渐进的过程，需要长期有周期性地去坚持，方能达到理想的效果。


         


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