这两天到其他论坛去看了下，经过比较，谈一谈对我们论坛的看法

lantiandeng

这两天到其他论坛去转了转，经过比较，谈一谈对我们论坛的看法
1. 论坛精神状态挺好，斗志挺高；
2. 领导层不但专业技术过硬，而且思想素质高，有思想、有抱负；
3. 实行民主管理，选上来的总版主、各首席执行官、版主等分工明确，管理机制合理；
4. 真心为会员考虑；
5. 万物皆小，有容乃大，只有拥有大海一样的心胸，才能团结人，才能不为一些小事迷失自我，才能真正地做出成绩来，在这一点上，我们论坛做的相当好。
我上面所说的，并不是为我们的论坛王婆卖瓜，自卖自夸，而是说我们在以后的发展道路上一定要发扬我们这些优点，绝不能因为以后的壮大而迷失自我，在以后的领导层考核中，我们不但要考核其才，更要考核其德。

想起了清华的校训－厚德载物。

yuan

谢谢兄弟能体会到我们的一片心意，
我们还有很多地方需要改善。

jdcao

光谈优点永远没有进步，最有价值的是提出一些中肯的缺点
其实管理员也好，版主也好，都还面临很多的工作要做
有些甚至是比较紧迫的工作，但仍然没做

yycgy

论坛是广开言路的，希望大家多提问题，少谈成绩。

lantiandeng

jdcao wrote:
光谈优点永远没有进步，最有价值的是提出一些中肯的缺点
其实管理员也好，版主也好，都还面临很多的工作要做
有些甚至是比较紧迫的工作，但仍然没做

是啊，我们还存在很多不足，到底存在那些不足，确实该好好总结一下，有很多工作要做，看来毫无头绪，到底有哪些事呢？那些事是该先做呢？哪些事可以缓一缓呢，我们心里应该清楚。
既要明白自己的缺点，又要明白到自己的优点，这样做人才不糊涂，这样办论坛才不会迷失子自我，我建议什么时候开个总结会，好好总结一下我们论坛成败得失，以后论坛该怎么发展。

yycgy

希望lantiandeng起个头。

lantiandeng

老大给我出难题啊，这些天兄弟忙着写论文，老板让10月份交，没办法啊，但是兄弟我为了论坛的发展豁出去了，10天之内出总结报告，如果写完总结报告，老大可要给我加十分作为奖励啊。

yycgy

lantiandeng wrote:
老大给我出难题啊，这些天兄弟忙着写论文，老板让10月份交，没办法啊，但是兄弟我为了论坛的发展豁出去了，10天之内出总结报告，如果写完总结报告，老大可要给我加十分作为奖励啊。

以质量论英雄，你看怎么样？

lantiandeng

yycgy wrote:
以质量论英雄，你看怎么样？

呵呵，老大这太难为我了吧，只是兄弟有这个热情写，我从当过斑竹，跟没干过坛主，写不了那么深刻，质量肯定上不去，乱说一通还凑合，到时候可不要见笑哦:I:I:I

viocan

其实我也是感觉我们论坛特别的亲切，
上其他论坛就没有这样的感觉。。。。

jdcao

总的说确实不错，我先提出一个不足，领导层积极性的发挥对论坛发展很重要，特别是版主这一块，主要工作还是他们做，所以管理员就得给出并能切实可行还要严格执行的鼓励版主的措施（当然主要靠版主自觉积极性，但有好的鼓励方法即可以增强也可以延长版主的积极性，岂不更好），目前这一块就不是很成功，且不说目前的方法是否有待完善，但至少没有严格执行，从最初的一月一评演变成三月一评，即便如此今年第一个季度的评比结果延迟到了6月份，第四个季度都快要来临了，第二个季度的评比还没开始，其实我早就提出一个应对的建议
http://www.simwe.com/forum/viewthread.php?tid=512062
但根本就石沉大海！
我们总是希望论坛越办越好！但希望是远不够的，关键是大家的行动！

yycgy

论坛在公示这一块还有很多功课要做。

wgao

jdcao wrote:
总的说确实不错，我先提出一个不足，领导层积极性的发挥对论坛发展很重要，特别是版主这一块，主要工作还是他们做，所以管理员就得给出并能切实可行还要严格执行的鼓励版主的措施（当然主要靠版主自觉积极性，但有好的鼓励方法即可以增强也可以延长版主的积极性，岂不更好），目前这一块就不是很成功，且不说目前的方法是否有待完善，但至少没有严格执行，从最初的一月一评演变成三月一评，即便如此今年第一个季度的评比结果延迟到了6月份，第四个季度都快要来临了，第二个季度的评比还没开始，其实我早就提出一个应对的建议
http://www.simwe.com/forum/viewthread.php?tid=512062
但根本就石沉大海！
我们总是希望论坛越办越好！但希望是远不够的，关键是大家的行动！

主要是论坛的代码编程人员一直没有落实, 所以论坛也没有办法实现自动记录统计的功能啊
人工统计又太费人力了, 没有办法的事啊

jdcao

晕，呵呵，由于当时提出的解决方法的帖子被yujb025转到别版，所以那个链接打不开了！
做任何事情都有难处，但无论如何总得给出并能切实可行还要严格执行的鼓励版主的措施！方法不好或无法执行就形同虚设，而在新方法出台前，旧方法也要客服困难落实下去。很多没有落实是因为没有真正重视要去解决要去落实。

yuan

对于第二次版主考核未能公布结果，是我个人的责任，
我不想多说什么了，现在我太累了，有心无力，好想好想休息。

如果哪位愿意来完成，那我就太感谢你了。

jdcao

yuan wrote:
对于第二次版主考核未能公布结果，是我个人的责任，
我不想多说什么了，现在我太累了，有心无力，好想好想休息。

如果哪位愿意来完成，那我就太感谢你了。

老大太客气了，怎么会是你个人的责任呢？显然是论坛集体的责任，特别是管理层的责任，这也包括版主在内，没有集思广益提出一个好的切实可行的方法！
至于你个人我想你的辛劳是有目共睹的！

jianghong1973

是啊，我们的论坛也有不足
总结好改进

yycgy

楼上说的都是宏观和感性方面的东西，其实很多事情都应该从很小的点点滴滴做起，而这些经常为人忽略。论坛的有些制度宏观的太多，可操作性不是很理想，使得在落实和执行起来，不是很顺利。这些不足之处需要大家经常讨论，然后逐步细化，最后定规制矩。

论坛是创建和成长有他的偶然性和必然性，对于大多数人来说，更多地是做为受众面来看待这一过程的。

论坛发展到今天，应该把被动式的发贴求问方式转变为主动式 的专题讨论方式，把每一个专题做深、做精、做透，让大家既可以循序渐进地学习相关的基础知识，又可以知道相关领域的前沿和难点。这样一来，参与的人越多，对于论坛和会员来说，都是宝贵的无形财富，更为可贵的是，这些看不见的财富都在不断增殖的。

说到底，论坛的发展和成长是与每个会员的付出分不开的，只有大家都把论坛真正地当做家，才能使所有的参与者获得“共赢”。

fan2008

金银花 wrote:
    引用以上内容作为我对论坛建设的看法，虽然他是针对论坛的各成员说的，但是也需要管理员和斑竹的引导、鼓励与支持。
    建议将我所引用的帖子总固定，让大家都看看。

论坛没有总置顶功能

天山飞鹰

我对仿真的印象是：纯朴、亲切、严谨

提点小看法：

话题中的贴子没有序号，我在整理贴子的时候数啊数地，真是累啊!要是有楼层号就好了。别的论坛基本上都啊!不懂编码方面的事，这个实施起来有多大难度啊!

另外，论坛的广告力度太小(只在页面顶有一条)，可能这方面的收入也就很少了。有些论坛在贴子之间的间隔区加上一小条广告(不影响发贴和阅读)，广告量一下就上去了。