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发表于 2011-3-20 21:42:45
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来自 广东珠海
本帖最后由 jyq110 于 2011-3-20 22:43 编辑
十年的工作经历确也算是一个值得回味,值得思量的台阶. 不同的企业对管理,技术的理解层次是大不相同的. 企业会有自己的经营策略,这些策略会影响并传递到每一个末端. 很多时候是无奈的, 没有完美的公司,也没有完美的员工. 声音太多,似乎没有办法去平衡所有,所以, 遵守制度,努力融入就好.
换换工作,换换环境, 其实没有什么大的坏处, 无论从公司还是个人去理解, 这都有好有坏. 有些人站得高了,似乎也没有太多的退路. 站得高了,自然享受到不一样的风景. 走的平坦, 也就没有太大风浪袭来.
学到什么,领悟到什么是最重要的. 从一个公司到另一个公司的职位变动,个人价值创造能力的移值性通常不会是100%, 对很多人来说, 是低过100%的, 而只有少数人是超过100%的. 但后期有些不足100%的能追赶上来,也正是因为工作内容,层次的变化在被适应后,获得弥补. 有很多技术成熟度高的公司,当中的人才发生流动时,很难适应一些国企,私企或者其它企业, 是因为技术移植的能力不完美, 这不完全是个人原因,也和公司的平台有关系. 但倘若真的掌握了某项技术的时候,却容易获得不一样的体验和感受. 才会明白,有些在成熟企业里天天使用的工具,对于某一个具体问题或者某一类而言,它不一定是高效的, 甚至是有缺憾的. 有其他的工具可以被取代. 因为这些公司会权衡工具的代价和效率.
我工作5年左右, 也在技术相对成熟的公司呆过, 时间不算很长, 但离开的原因是因为感觉即便在这样的环境下, 10年也和3年没区别. 之前我也一直在想, 在成熟的企业里, 经过几年, 掌握的技术会快,会更好. 但其实并非如此. 来到一个狼一样的企业, 我们也许会发现, 在那样的环境里刚开始很难找到位置, 那些成熟的技术在有限的时间里根本不能解决几个问题. 因为判断力还不够,经验积累的程度还不够做迅速而准确的判断. 很多这样的人,在经历几个月就被淘汰了,适应不了离开了,或者是他的专业深度,宽度不够,很快其所知被迅速消化掉,到了被忽略的边缘,因为还算不得能够独挡一面,掌握的技术还不能够覆盖这一类几乎所有的问题, 特别是在资源相对缺乏的条件下.
企业成熟了, 对于很多年轻的同事,朋友来说, 是属于跨越式的发展. 很多基础的东西没有经历过, 并不清楚这些问题的本原,知识扩展能力很弱. 也许,在某些高层次的技术问题面前, 会因为学到一些问题的处理技巧,而得到改善或解决. 但很多情况下并非如此. 换个简单的,可能都不知道如何处理,如何解决. 这个很正常. 因为太专也就太窄,统一到一个技术框架下的可能性就下降.
之前的经历告诉我, 就某一技术领域的技术框架,其搭建要在一个公司获得圆满解决,除非和这个公司相伴N多年,否则太难太难. 在经历一些高层次的历练后,换个环境,这些技术可能会获得更高层次的升华. 以前,我认为结构最好都需要经过计算核实后,才能做出合理判断,但今天而言,很多结构没有计算就已经知道大部分了,也能够做合理判断了,计算很多时候已经不是在成熟企业里看得如此重要,只是必要的时候才去算一算. 也许是技术积累的升华吧,因为效率相对快了非常多非常多,而且很多情况下是经得起试验考量的,因为产品最终都是要经过测试验证的. 和一些经验丰富的工程师一起讨论技术问题,那些经验, 恐怕不是软件能够算出来的. 另外,一些希望获得扩展的领域,也有了更多更好的机会去从事,也算是人生丰富的表现吧.
cwit十年的总结,对我来说,是个前瞻性的讯息,毕竟我只做到了十年的一半,也许将来会有和你大致的体会,但我想,我经历到的,也可以说成某一个阶段的总结. 对于工作3~5年的朋友, 也构成了这一梯次的一个落脚点. |
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