倒底需要什么<－>提供什么？

yinhe

作为企业，倒底需要什么样的设计平台？CAD，CAE，CFD等等专业工具已经基本具备，十一五期间，企业自身也都在考虑，需要什么样的设计平台，PDM的出发点是业务管理，而从设计自是特别是设计流程的管理角度涉及较少或者不足，当然，国外也在赋予PDM新的能力使之在设计平台发挥大的作用，但是代价昂贵，需要的各方面服务商共同努力，国内的情况很难适合。
作我服务商，基本都是从自己原有的工具软件的角度入手，放大自己原来产品的功能以吻合客户的新需求，所以在技术实施上也有较大的包袱。
很疑惑，国外的情况，好像都是客户自己把自己手头的软件工具发挥的淋漓尽至，自己会根据自己产品的特点提出需求，并且能够自己自主开发很多东西，而国内客户需要设计平台的商品化的工具，拿来就可用可立杆见影的东西。很困惑。

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企業到底要什麼
企業在導入PDM/PLM之初,即應由強而有力的主管當召集人,組織一跨單位的工作團隊,依據企業內的各種工作環境(如CAD/CAE/CAM/CFD...),既有資料庫(如庫管資料,圖管資料庫,文件資料庫...),擬連接的ERP,SCM歐...等系統,及工作模式及工作流程(可參照ISO文件內所律定流程)等予以說明清楚,再將企業擬導入PDM/PLM系統作到哪些項目,作到什麼程度予以說明清楚,如此即可完成企業導入PDM/PLM的需求計劃書(requiest propose).此即企業內各部門之共同所需.可視為企業所要的.我即曾見過國外企業有關這方面的需求計劃書(requiest propose),寫了上百頁.
在開始導入之初,企業內應由強而有力之主管主持,召集,成立一常設性專責單位(姑且稱之為PDM/PLM工作團隊)負責此PDM/PLM系統的評估,導入,運作推動,系統維護及系統持續精進等之工作.
在評估階段:即應要求夠資格之廠商依企業所撰寫之需求計劃書(requiest propose).提出對應的解決方案.以玆評選.
在導入階段: 通常PDM/PLM的導入.均會請廠商服務.其中將包含PDM/PLM系統的安裝設定.系統客製化(將企業角色.工作流程...等設定妥).基本功能的應用及功能的客製化等.這些貴作內容企業內之PDM/PLM工作團隊均應全盤參予,全數接收,如此才能確保系統的後續持續運作,及效益提昇.
後續工作階段 :  PDM/PLM工作團隊有了導入階段的經驗及能力,方能獨立應付系統所出現的各種狀況,而無須求助於廠商,同時更能依企業之需要持續進行系統的客製化,使此一系統完全融入企業文化中.
也唯有企業內由強而有力之主管主持,召集,成立一常設性專責單位(姑且稱之為PDM/PLM工作團隊)持續負責此PDM/PLM系統,這樣企業才知道到底要什麼,同時也可以檢視監督服務廠商所提供的東西,而不是服務廠商提供什麼,我們只能收什麼,而應站在主導的立場.也唯有自己全盤投入充分了解,才不會被服務廠商牽著鼻子走.
由於現在PDM/PLM系統相當多,競爭相當激烈,更由於電腦軟硬體功能技術愈來愈強,因而現在的功能(PDM/PLM的基本功能)也愈來愈強了,透過這樣的一個系統真的是可以將產品整個生命週期的所有資訊納入管理的.