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楼主: yujb025

[实战演练] (3分题)产品研发流程

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发表于 2006-2-18 00:41:19 | 显示全部楼层 来自 湖南株洲

Re:(3分题)产品研发流程

赞同cosmos斑竹的意见,并对cosmos斑竹的观点进行小的补充,(纯属个人意见,有不同观点时请各位朋友批评指正)
铁路机车关键零部件设计
1)调研国外先进产品
2)可行性研究
3)方案设计:包括结构,有限元,动力学,初步优化
4)初步设计评审(个人认为其实这个时候的评审也就是方案设计评审)
5)针对方案设计评审意见对方案进一步改进,
6)技术设计评审,此时各个部门(制造、质保、物资、备料、工艺研发各个部门)均需参与进来对技术设计图纸进行审核,设计部门对图纸进行完善
7)施工设计,细化图纸,提高采标率
8)施工设计评审
9)试制
10)试验,包括强度和动力学,疲劳,低温试验
根据试验结果修改设计,修正计算模型,在9,10之间反复若干次,达到要求后
11)完成首件认证
12)小批量生产
13)装车试用,跟踪考核
14)根据现场运用情况修改设计,提高可靠性
15)对运用过的产品,进行试验,分解检查,进行可靠性评估
16)批量生产前评审
17)装车
18)根据在段运行反馈情况不断改进

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发表于 2006-2-27 12:53:38 | 显示全部楼层 来自 重庆大学

Re:(3分题)产品研发流程

Simdroid开发平台
我来说个新产品的数字化设计方面的吧(目前正在看这方面):
     现代新产品开发模式是基于协同商务环境的开发模式,以汽车为例子。首先当然是市场产品需求定义;然后涉及概念车涉及、零部件协同开发、供应商参与开发、装配制造、经销商与市场销售、供应商、协同产品商务平台、核心企业数字样机开发、核心企业夹模具开发。这些都不是孤立的,都是共同协做,组成一个网状的结构。
     新产品数字化的流程可以归纳为 CAX技术运用于发展(这块大家应该很熟悉了,就是以三维CAD/CAE/CAM为核心的计算机辅助设计/工程分析/辅助制造)---〉为了有效的缩短新产品开发周期,面向装配、面向工艺、面向制造、面向成本的一系列设计评估技术(DFX技术)得到运用---〉逆向工程和快速原型技术--〉产品数据管理技术(PDM技术)。
    一句话我觉得现代新产品开发流程核心就是:协同和数字化技术
发表于 2006-3-3 14:33:38 | 显示全部楼层 来自 上海

Re:(3分题)产品研发流程

汽车上某个零部件的国产化过程可以吗?
发表于 2006-3-15 13:37:27 | 显示全部楼层 来自 上海闵行区

Re:(3分题)产品研发流程之橡胶材料开发流程

我也传个橡胶材料开发流程上来大家看看!

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发表于 2006-5-9 19:13:11 | 显示全部楼层 来自 江苏苏州
这个流程在汽车行业运用的比较多,也比较完美!
发表于 2006-5-9 23:30:45 | 显示全部楼层 来自 陕西西安
主要用于大型投标项目的研制过程
1、某个机构(以下简称使用方)提出某种性能要求的产品,需要很多公司进行研制。
2、根据使用方的性能要求进行产品的模型设计。落实使用方设计的进度要求、竞争对手的情况。
3、在最段的时间内拿出设计可行性论证报告、相关产品的设计案例。
4、将使用方的性能要求转换成具体的工程参数。具体参数作为设计原始的设计输入。
5、对具体参数进行设计评审,论证。
6、详细设计、确定结构方案并进行评审。
7、进行少量加工,成品进行试验,验证能否满足使用方要求。
8、使用方对产品进行评审,提出改进意见。
9、对产品进行改进,投入小批量生产。
10、使用方对小批量生产性能、质量、进度进行评审。
11、根据评审意见修改图纸、添加设备、过程控制纪录使能够满足大批量生产。

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发表于 2006-5-11 22:19:06 | 显示全部楼层 来自 江苏苏州
这是个比较复杂的系统

[ 本帖最后由 chenzhiqiang 于 2006-5-11 22:22 编辑 ]

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发表于 2006-5-11 23:13:15 | 显示全部楼层 来自 上海
楼上说的好,现在好多项目拿到一靠关系二靠实力,二者缺一不可
发表于 2006-5-13 16:56:07 | 显示全部楼层 来自 北京
不就是APQP嘛
sdh2844 该用户已被删除
发表于 2006-6-27 10:58:09 | 显示全部楼层 来自 江西景德镇
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-7-7 18:50:01 | 显示全部楼层 来自 辽宁大连
跟踪国际行情/考察国外著名公司————分析国内行业形势————和国外公司谈技术交流引进型号合作项目————派员到国外转化图纸/国产化————回国照图生产————形成公司先进产品(国内领先,国际先进)

重型机械产品的研发流程
topaz 该用户已被删除
发表于 2006-8-11 23:12:39 | 显示全部楼层 来自 湖南株洲
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-8-19 20:05:05 | 显示全部楼层 来自 黑龙江哈尔滨
供应商参与新产品开发的管理框架图

[ 本帖最后由 kadeli 于 2006-8-19 20:06 编辑 ]

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发表于 2006-11-13 11:51:17 | 显示全部楼层 来自 河南郑州
多谢 各位大虾的精彩的帖子 比较全面  顶
发表于 2006-11-16 11:01:39 | 显示全部楼层 来自 上海

發個

:handshake,很多,很全,很好。

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发表于 2007-1-9 11:27:00 | 显示全部楼层 来自 北京
都是高手啊 我还没工作呢 听大家说了这么多 很有启发
发表于 2007-6-11 21:23:10 | 显示全部楼层 来自 湖南长沙
about project,In fact I know a little,but not perfect.after reading your materials,I consider proceeding is very important,if without a good proceeding control system, the result will be ojut of our idea.in one word, excutive will decide awhole projetion.our company use freedom proceeding,but the end is still ok,there a lot of people who want change our habbits without surporting.Because ordering,we lost good ideas ,follow old dreamo manufature and design.
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发表于 2007-6-12 12:39:53 | 显示全部楼层 来自 江苏南京
原帖由 topaz 于 2006-8-11 23:12 发表
9楼和我们公司的很相似。
按道理整个设计过程应该是一样的(如果执行ISO9001:2000质量体系的话)所以可以查ISO9000的标准。

我们公司的是:

1。 技术协议(委托开发)或设计任务书(开发新产品);
2。 ...

it is very similar to our review for the new product
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发表于 2007-6-20 14:33:46 | 显示全部楼层 来自 江苏南京
看完大家的总结,受益匪浅  多谢多谢
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发表于 2007-8-11 16:28:24 | 显示全部楼层 来自 湖南长沙
很丰富,up
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