“终极目标”，苹果的胜利

zccbest

苹果之于其他互联网或者硬件公司最大的不同，在于它清楚的知道自己的终极目标。

“终极目标”，这是个极为重要的理念。

多数公司，对于产品的开发，可能都是一些中长期目标，或者是根据市场需要的发散性目标，但很少有公司像苹果这样，有一个所谓“终极目标”。

打个比方，假定jobs和团队认为将来人类最完美的终极个人电脑，应该像一张纸一样，那么这就是他的终极目标，这其中所有漫长的过程，都是为了实现这个终极目标而努力的。这就是苹果的强大之处。永远在追求一个明确的完美目标。

如果说终极目标是Z，第一步是A,这过程中有很多很多很多暂时看似不可能的困难。没有关系，做到B可能，那就先做到B，然后再做到C，然后DEFG.......也就是说，只要Z是存在的，并且在人类认知范围内可行，再难的过程都是成立的，而每一步的目的都是为了离完美的目标更进一步；如果Z是正确的，那么从B到Y至少不会是错误的。要知道对于设计来说，“好”并不是最重要的，“对”才是最重要的。而“完美”是对的，那么追求完美的过程也将是对的。

对于人们传统意义上的“不可能”和“困难”，苹果选择了一点一点的积累和攻克。G4的脖子以及ipod的厚度为什么费尽心机也不放弃？为什么不走其他的路？因为他们始终都认可那个完美的“终极目标”。苹果通往目标的道路是直线的，而非发散的。发散的路途没有终点，只是在不断维持。

我们看到的ipod，mac，touch，iphone，ipad，其实都不过是这个过程里的必然结果，都是这条通往终极目标的直线上结出的果实。苹果在做iphone的时候，已经完全可以做ipad，而ipad显然更接近jobs心中“完美的个人电脑”，但那个时候的电容屏成本非常高。成功的公司会在正确的时候做正确的事，既然大屏不行，何不做个小屏的，小屏适用于哪里？当然是手机。这难道是偶然的么？在世人还在争论苹果是否进入手机市场的时候，jobs心里早已有了必然的答案。事实证明苹果带来的触控屏幕的用户体验已经被世界认可。正确的目标，正确的过程，正确的时机，正确的果实，那么的自然。

在技术上，苹果一直在拼命的储备。供应商规模小？我帮你扩大；建厂成本高设备贵？我出钱帮你建。而结果是苹果会早于其他厂商几个月甚至几年的时间最先拿到新技术。然后苹果的设备上市。等到技术普及，其他厂商的设备上市的时候，根据协议，苹果已经可以以更低很多的价格来使用技术。

那么，jobs的“终极目标”战略是否就是正确的呢？至少目前为止，他已经用成功的事实说明这个理念是成功的，足以让每一位继任者认可。这就像为一列前进的列车铺好了通向远方的铁轨一样，至于谁来开车，只要不让列车出轨就ok了。而这一切其实并非经营运作上那些复杂的手段，而是一种大而化之的逻辑关系。

还想说一句sony。曾经把苹果和sony当做是两家风格截然不同的公司，看似没什么可比性。但是当看到sony现在的slogan的时候，我明白了，原来它们都是一样的：make · believe.

Believe that curiosity is the key to creativity. Believe that anything you can imagin, you can make real.

越是简单的目标往往越难达成，但这却是人们内心都在追寻的东西。

gggwww

下面这些所谓相关帖子是相关的吗, 呵呵

aman698

LZ自己感想写出来的材料？
呵呵，很精彩，什么设计都是一步一步来的，平地起楼是不可能的