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sanding · 发表于 2011-9-19 22:35:47

郁闷是领导不重视，而且还瞎指挥！也有可能领导很重视而大规模推广CAE，拔苗助长。最最郁闷的是这两者都有，疯了~~~~~~~~~~

sanding · 发表于 2011-9-19 22:37:09

现在有限元普及还是挺广的，我是做动力学的，公司基本就我一个人再搞，也没试验，基本搞不出什么名堂，真不知道是不是该走了

almostfamous · 发表于 2011-9-20 08:41:08

sanding 发表于 2011-9-19 22:35
郁闷是领导不重视，而且还瞎指挥！也有可能领导很重视而大规模推广CAE，拔苗助长。最最郁闷的是这两者都有 ...

领导不懂装懂是常有的事,他说得你也不必全听,解决了实际问题,他们其实也不会计较你有没有按照他的指挥做

iambadman · 发表于 2011-9-20 09:12:33

本帖最后由 iambadman 于 2011-9-20 09:12 编辑

sanding 发表于 2011-9-19 22:37
现在有限元普及还是挺广的，我是做动力学的，公司基本就我一个人再搞，也没试验，基本搞不出什么名堂，真不 ...

所以，你需要把问题尽量解释清楚（听起来合理吧），然后辅以仿真结果证明你的观点。
就好像你做某个结果可能怎么怎么好或者不好，某个地方可能这样偏强或者弱，你可以用力学推导，你用做个实验给领导看，同样，你也可以做个仿真给领导看。力学推倒，实验，仿真，其实三者本质上表述的是同一个东西，方式不同而已，只要你能解释清楚，领导会相信的-------不过说老实话，现在的CAE工程师能有一个好的预判，好的解决问题的方案的人很少，^_^，反正我认识的很少，我自己也不是。总之，写了这么多，CAE很多时候和实验或者理论一样，只是你证明你的观点和判断的工具！或者没有具体的方向的时候，给你一个方向来辅助你做分析。

B00000 · 发表于 2011-9-20 16:52:33

谈谈自己的一点体会，自己是在国企，我个人感觉CAE工程师不能只局限于计算这一块，要向产品开发工程师方向努力。也就是说从设计、计算到产品都能拿下来。在国企里你给领导一堆报告、挺花哨，但问题依然存在，你的价值就不会体现出来。反之，如果你不但把问题给解决了，而且还有一堆花哨的报告做支撑（不管是真的还是假的），总之给你摆平了，你就是牛人！所以应给以能解决问题为宗旨，围绕这一点提升自己的能力。当然这需要很大努力。因为这需要不但对CAE有较深的理解，还要对产品有深刻的把握。一家之言，不当之处，请见谅！

跟着学仿真 · 发表于 2011-9-20 18:13:08

过来人的经验啊，不知道能不能找到外企啊

almostfamous · 发表于 2011-9-21 08:47:50

跟着学仿真发表于 2011-9-20 18:13
过来人的经验啊，不知道能不能找到外企啊

外企的境况和25#讲的国企一样

跟着学仿真 · 发表于 2011-9-21 09:21:31

真的楼上的你在外企干过？

almostfamous · 发表于 2011-9-21 09:48:07

跟着学仿真发表于 2011-9-21 09:21
真的楼上的你在外企干过？

我一直在外企

arthas · 发表于 2011-9-21 10:10:57

本帖最后由 arthas 于 2011-9-21 10:11 编辑

其实很多企业都是以结果为导向，所以在你肯定能够摆平这件事情的时候，动用非常手段还是可以的。
一句话，结果决定一切！

跟着学仿真 · 发表于 2011-9-22 10:17:19

呵呵都是以结果成败论英雄哈

sanding · 发表于 2011-10-7 17:06:43

看了大家的发言，总体上感觉做仿真还是挺难的，想做出让领导让公司认可的成绩需要付出很大的努力。一起加油吧

lwy.sf@163.com · 发表于 2017-6-16 23:39:21

liyinshuai 发表于 2011-6-16 09:15
个人看法：想成为一个好的CAE工程师，一方面要精通一两个分析软件（软件操作，程序BUG，有限元理论）；另一 ...

很受启发，赞同！

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